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	<title>Asterisk Software PBX 學習筆記</title>
	<link>http://www.denniswuworks.com</link>
	<description>Dennis Wu 的 Asterisk Software PBX 學習筆記</description>
	<lastBuildDate>Sun, 21 Jun 2009 10:53:21 +0000</lastBuildDate>
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	<item>
		<title>〔轉貼〕HP大中華區總裁孫振耀退休後九大感言</title>
		<description><![CDATA[朋友，有沒有想過你現在正追求什麼？



一、關於工作與生活

我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很 尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門 子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的 能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們 的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力衝沛的年輕人，有的是，為什麼還要用 你？

從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還 好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父 母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一 點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。

從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年，這好比是一場馬拉鬆比賽，和真正的馬拉鬆比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知到，有很多人甚至堅持不到終點，大多數 人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到 3k-6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後 面的年輕人追趕的壓力越來越大。

我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？

職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、複賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而 出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。然後是複賽，能參加複賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才 智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的 眼光……

看上去贏得複賽並不容易，但，還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是 初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因 了。雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得複賽的人則像 鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理， 大公司的副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。

最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裡寫得那樣，大家 都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用，贏得複賽的人已經不只 是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只 是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

二、根源

你工作快樂麼？你的工作好麼？

有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心？有沒有覺得自己入錯了行？有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇？有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種 痛苦？有沒有很想換個工作？有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好？有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的，實在不適合自己？你從工作中 得到你想要得到的了麼？你每天開心麼？

天涯上憤怒的人很多，你有沒有想過，你為什麼不快樂？你為什麼憤怒？

其實，你不快樂的根源，是因為你不知道要什麼！你不知道要什麼，所以你不知道去追求什麼，你不知道追求什麼，所以你什麼也得不到。

我總覺得，職業生涯首先要關注的是自己，自己想要什麼？大多數人大概沒想過這個問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我 知道所有人對於薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼？你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼？不想的話，就好好想清楚。飲 鴆止渴，不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越飢不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經歷越來越差，下一份工作的人看著你 的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴，越渴越喝，陷入惡性循環。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時，只能到天涯上來發洩一把，在失敗者的共鳴當中尋求一點心理 平衡罷了。大多數人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓 力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。

一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的 事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火是緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想 好自己究竟要什麼是重要的事情，找工作是緊急的事情，如果不想好，就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們去趕緊做，相對來說重要的 事情反而沒有那麼大的壓力，大多數人做事情都是以壓力為導向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結果就是永遠到處救火，永遠沒有停歇的時候。（很多 人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦，也是因為工作中沒有做好重要的事情。）那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友，今天找工作困難是當初你們 沒有做重要的事情，是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考，那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。

我始終覺得我要說的話題，沉重了點，需要很多思考，遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味，但是，天下沒有輕鬆的成功，成功，要付代價。請先忘記一切的生存壓力，想想這輩子你最想要的是什麼？所以，最要緊的事情，先想好自己想要什麼。

三、什麼是好工作

當初微軟有個唐駿，很多大學裡的年輕人覺得這才是他們嚮往的職業生涯，我在清華bbs裡發的帖子被這些學子們所不屑，那個時候學生們只想出國或者去 外企，不過如今看來，我還是對的，唐駿去了盛大，陳天橋創立的盛大，一家民營公司。一個高學歷的海歸在500強的公司裡拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢 想，問題是，每年畢業的大學生都在做這個夢，好的職位卻只有500個。

人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好，可是好在哪裡呢？好吧，他們在比較好的 寫字樓，這是你想要的麼？他們出差住比較好的酒店，這是你想要的麼？別人會羨慕一份外企公司的工作，這是你想要的麼？那一切都是給別人看的，你幹嗎要活得 那麼辛苦給別人看？另一方面，他們薪水福利一般，並沒有特別了不起，他們的晉昇機會比較少，很難做到很高階的主管，他們雖然厭惡常常加班，卻不敢不加班， 因為'你不干有得是人幹'，大部分情況下會找個台灣人香港人新加坡人來管你，而這些人又往往有些莫名其妙的優越感。你想清楚了麼？ 500強一定好麼？找工作究竟是考慮你想要什麼，還是考慮別人想看什麼？

我的大學同學們大多數都到美國了，甚至畢業這麼多年了，還有人最近到國外去了。出國真的有那麼好麼？我的大學同學們，大多數還是在博士、博士後、訪 問學者地掙扎著，至今只有一個正經在一個美國大學裡拿到個正式的教職。國內的教授很難當麼？我有幾個表親也去了國外了，他們的父母獨自在國內，沒有人照 顧，有好幾次人在家裡昏倒都沒人知道，出國，真的這麼光彩麼？就像有人說的'很多事情就像看A片，看的人覺得很爽，做的人未必。'

人總想找到那個最好的，可是，什麼是最好的？你覺得是最好的那個，是因為你的確了解，還是因為別人說他是最好的？即使他對於別人是最好的，對於你也一定是最好的麼？

對於自己想要什麼，自己要最清楚，別人的意見並不是那麼重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見，同事的意見……問題是， 你究竟是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對自己的一生負責，別人無法也負不起這個責 任。自己做的決定，至少到最後，自己沒什麼可後悔。對於大多數正常智力的人來說，所做的決定沒有大的對錯，無論怎麼樣的選擇，都是可以嘗試的。比如你沒有 考自己上的那個學校，沒有入現在這個行業，這輩子就過不下去了？就會很失敗？不見得。

我想，好工作，應該是適合你的工作，具體點說，應該是能給你帶來你想要的東西的工作，你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大 小，規模，外企還是國企，是不是有名，是不是上市公司來衡量。小公司，未必不是好公司，賺錢多的工作，也未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什麼，如果 你不清楚你想要什麼，你就永遠也不會找到好工作，因為你永遠只看到你得不到的東西，你得到的，都是你不想要的。

可能，最好的，已經在你的身邊，只是，你還沒有學會珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經得到的東西。

四、普通人

我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同，中國的勵志比較鼓勵人立下大志願，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對 現實生活，面對普通人的困境，雖然結果也是成富成貴，但起點不一樣，相對來說，我覺得後者在操作上更現實，而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者 的故事。

我們都是普通人，普通人的意思就是，概率這件事是很準的。因此，我們不會買彩票中500萬，我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠，我們不會坐飛機掉下來，我們當中很少的人會創業成功，我們之中有30％的人會離婚，我們之中大部分人會活過65歲……

所以請你在想自己要什麼的時候，要得'現實'一點，你說我想要做李嘉誠，抱歉，我幫不上你。成為比爾蓋茨或者李嘉誠這種人，是靠命的，看我寫的這篇 文章絕對不會讓你成為他們，即使你成為了他們，也絕對不是我這篇文章的功勞。 '王侯將相寧有種乎'但真正當皇帝的只有一個人，王侯將相，人也不多。目標定得高些對於喜歡挑戰的人來說有好處，但對於大多數普通人來說，反而比較容易灰 心沮喪，很容易就放棄了。

回過頭來說，李嘉誠比你有錢大致50萬倍，他比你更快樂麼？或許。有沒有比你快樂50萬倍，一定沒有。他比你最多也就快樂一兩倍，甚至有可能還不如 你快樂。尋找自己想要的東西不是和別人比賽，比誰要得更多更高，比誰的目標更遠大。雖然成為李嘉誠這個目標很宏大，但你並不見得會從這個目標以及追求目標 的過程當中獲得快樂，而且基本上你也做不到。你必須聽聽你內心的聲音，尋找真正能夠使你獲得快樂的東西，那才是你想要的東西。

你想要的東西，或者我們把它稱之為目標，目標其實並沒有高低之分，你不需要因為自己的目標沒有別人遠大而不好意思，達到自己的目標其實就是成功，成 [...]]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/06/21/%e3%80%94%e8%bd%89%e8%b2%bc%e3%80%95hp%e5%a4%a7%e4%b8%ad%e8%8f%af%e5%8d%80%e7%b8%bd%e8%a3%81%e5%ad%ab%e6%8c%af%e8%80%80%e9%80%80%e4%bc%91%e5%be%8c%e4%b9%9d%e5%a4%a7%e6%84%9f%e8%a8%80/</link>
			</item>
	<item>
		<title>緊急呼籲：旺角出現屈錢黨</title>
		<description><![CDATA[如果行過旺角，你便要小心了！

這是我昨晚的親身經歷。

時間係 4/18 晚上八時左右。地點係先達側面花園街黃大仙小巴站對出。

當我係花園街行去搭車途中，突然有人向我迎面衝過來，其實我已經嘗試避開佢，但都係避唔開。係佢撞向我肩膀時，係佢身上跌出一副太陽眼鏡，接著佢好大聲話：呢副太陽眼鏡好貴嫁。其實我都無為意照直行，但我發現佢追過來，所以我便急向花園街街市跑！當其時我開始確實我遇見到屈錢黨了（六合彩又唔見我中？！）！跑到街市後，呢個時間佢想兜截我，但我逃脫了，還上了一架小巴，而這時我發覺原來有一個同黨的。我心想呢個時候佢應該知難而退，但佢竟然跟我上車（SHIT!），佢指住我講：係男人就落車！我見佢唔放棄，我便拿起電話然後對佢講：我報警。當其時我開始按鍵打９９９，佢應該覺得自己不能夠得逞，所以佢落車然後同佢的同黨離去。

所以如果大家行過旺角真係要小心小心。]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/04/19/%e6%97%ba%e8%a7%92%e6%92%9e%e6%ad%a3%e5%b1%88%e9%8c%a2%e9%bb%a8/</link>
			</item>
	<item>
		<title>AgentCallBackLogin() 在 Asterisk 1.6.x 的解決方法</title>
		<description><![CDATA[參考:http://hostseries.com/agentcallbacklogin-alternative/

AgentCallBackLogin()這個Dialplan 功能在 Asterisk 1.6.x 後已經被删去了。因此，用 Asterisk 1.6.x 的 ACD 功能的話這部分便需要自己用 dialplan 解決了。以下的 source code 是小弟自己在 Google 找出來的。功能有待驗證。

voicemail.conf
[agent]
1050 =&#62; 1234,Robert,agents@hostseries.com,attach=yes&#124;saycid=yes&#124;envelope=yes&#124;delete=yes&#124;nextaftercmd=no


extensions.conf
[internal]
exten =&#62; 701,1,VMAuthenticate(@agent&#124;)
exten =&#62; 701,n,AddQueueMember(SALES&#124;local/${AUTH_MAILBOX}@agents/n)
exten =&#62; 701,n,AddQueueMember(SUPPORT&#124;local/${AUTH_MAILBOX}@agents/n)
exten =&#62; 701,n,Read(AGENT_SIP&#124;agent-newlocation)
exten =&#62; 701,n,Set(DB(agent_sip/${AUTH_MAILBOX})=${AGENT_SIP})
exten =&#62; 701,n,Playback(agent-loginok)
exten =&#62; 701,n,Playback(goodbye)
exten =&#62; 701,n,Hangup

exten =&#62; 702,1,VMAuthenticate(@agent&#124;)
exten =&#62; 702,n,RemoveQueueMember(SALES&#124;local/${AUTH_MAILBOX}@agents/n)
exten =&#62; 702,n,RemoveQueueMember(SUPPORT&#124;local/${AUTH_MAILBOX}@agents/n)
exten =&#62; 702,n,Set(oldvar=${DB_DELETE(agent_sip/${AUTH_MAILBOX})})
exten =&#62; 702,n,Playback(agent-loggedoff)
exten =&#62; 702,n,Playback(goodbye)
exten =&#62; 702,n,Hangup

[agents]
exten =&#62; 1050,1,Set(AGENT_SIP=${DB(agent_sip/1050)})

exten =&#62; 1050,n,Dial(SIP/${AGENT_SIP})]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/04/12/agentcallbacklogin-%e5%9c%a8-asterisk-16x-%e7%9a%84%e8%a7%a3%e6%b1%ba%e6%96%b9%e6%b3%95/</link>
			</item>
	<item>
		<title>IAX2 現已成為 RFC-5456</title>
		<description><![CDATA[IAX2 (Inter-Asterisk eXchange Version 2) 現已成為 RFC-5456

全文：

http://www.rfc-editor.org/authors/rfc5456.txt]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/03/09/iax2-%e7%8f%be%e5%b7%b2%e6%88%90%e7%82%ba-rfc-5456/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Did you know?</title>
		<description><![CDATA[]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/03/06/did-you-know/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Asterisk 1.6 初試啼聲 - Asterisk 1.6.x 的實際環境測試</title>
		<description><![CDATA[Asterisk 1.6 初試啼聲！
實作環境如下：



硬件：




Intel Desktop Board D865GBF



Intel Pentium 4 2.6G CPU



4 x 1GB DDR 400 RAM



2 x WD 80GB SATA HDD



Digium TE110 T1 board





軟件：




CentOS 5.2



Asterisk 1.6.0.3



Asterisk Addons 1.6.0



libpri 1.4.7



DAHDI 2.1.0.3



DAHDI Tools 2.1.0.2



SpanDSP 0.0.5 pre 4



mpg123 1.6.4


T1 是用香港某大電信供應商，所以今次並不是實驗室環境下工作，是直接接駁街線，一個完全真實的環境下工作。

關於 T1 下的Switch type 和 Protocol的設定如下：

/etc/dahdi/system.conf　的內容節錄：

span=1,1,0,esf,b8zs
bchan=1-23
dchan=24
echocanceller=mg2,1-23

/etc/asterisk/chan_dahdi.conf 　的內容節錄：

switchtype=4ess
allow=ulaw
signalling=pri_cpe
echocancel=yes
實作1： 收發傳真，Asterisk 作為一台 Fax Server 的實作
以往，Asterisk 在收發傳真這一功能上一直不合格。雖然Asterisk可以安裝 SpanDSP 這一 library  來支援傳真的功能，但可惜SpanDSP 在傳真這功能上一直未如理想。以往我們會倚靠一套老牌的 OpenSource [...]]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/02/22/asterisk-16-%e5%88%9d%e8%a9%a6%e5%95%bc%e8%81%b2-asterisk-16x-%e7%9a%84%e5%af%a6%e9%9a%9b%e7%92%b0%e5%a2%83%e6%b8%ac%e8%a9%a6/</link>
			</item>
	<item>
		<title>[新聞]华为3G延续全球战略：海外销售占比75%</title>
		<description><![CDATA[http://www.cww.net.cn/manufacture/html/2009/1/13/2009113829472432.htm

作 者：丘慧慧

中国3G——这个看似宏大的命题，对于征战全球市场多年的华为而言，这只不过是其全球战略的一个自然延续。

2009年1月12日，华为技术有限公司(下称华为)首度召开公司创立以来的年度媒体沟通汇报会，并试图以相对开放的姿态，解构多年来被外界强加于自身的种种神秘。

当天，华为公布的数据显示，2008年，华为取得了233亿美元的合同销售额，其中海外销售占比达75%。与此同时，华为2008年全年纳税总额高达 120亿元。在全球通讯设备巨头纷纷遭遇滑坡、亏损、重组的当下，这毫无疑问是一份漂亮的成绩单，尤其是纵观华为自2004年以来的成长柱状图，其进取尽 收眼底——2004-2008年，华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元，海外销售占比从43%上升至75%，年均增速高于40%。

此时，距离中国发放3G牌照仅5日之隔，而距离华为国际化征途开始，已过去整整十年。

 华为回应“地狱价”招标

对于华为而言，刚刚揭晓的中国3G格局——中移动运营TD-SCDMA、中国联通运营WCDMA、中国电信运营CDMA2000——或许并不是预期当中最为理想的排列组合。显然，华为赌注最重的WCDMA并没有落到最值得期待的中移动身上，相反中移动的最终使命是承担本土标准TD的大任，而TD并非华为的强项。

但是这似乎已经不重要了，尤其是在华为从CDMA上掰回一局之后。

事实上，对于不久前的那场CDMA招标“地狱价”风波，身为湖南人的华为高级副总裁徐直军，以其特有的爽直毫不回避地回应记者：“大家都知道，华为过去在 联通C网的市场份额几乎为零，我们奋力争夺，抓住这轮设备以旧换新的机会，给了一些优惠，作了一些免费替换，将来扩容和新建市场利润还是可观的。”

他同时强调圈地只是一种行业惯性，“我们是一个在市场经济环境下成长起来的公司，我们知道要赚钱企业才能成长上去，但并不是做一单子就要挣一单子的钱，电信市场是一个长期投资行业，任何一个企业都会算这笔账”。徐同时表示，华为CDMA产品线目前是盈利的。

有人把2008年中兴通讯与华为(下称中华)在中国“准3G”战役上的剑拔弩张归结为两家中国本土企业一贯“血拼”的延续，尤其是在中国的3G棋局出人意 料地被打乱之后——由于TD的关系，中兴未来与中移动的合作必然越发紧密，而事实上，在此之前，中移动是中兴通讯国内运营商最坚硬的堡垒，与华为此前在GSM上则是与中移动越走越近。

毫无悬念，因格局错位而加剧的“中华”之战，还将再延续到接下来的3G建网高峰中。

然而，从另一个角度看，“中华”的3G恶战，在很大程度上反映了中国本土设备商的狂欢。中国从2008年开始的电信建设高潮几乎是处于谨慎投资的全球市场屈指可数的几个亮点之一。但是由于本土设备商的崛起，一度在中国占据主要市场份额的国外设备巨头则日渐势微，北电、摩托罗拉、诺-西、阿朗由于整体实力的下滑，老设备被大量替代。

遍览全球通讯厂商，能分别在WCDMA、TD、CDMA2000三大技术上都具备全业务研发及解决方案能力的厂商，似乎只余下华为、中兴，以及欧系的爱立信、诺-西(其已实质退出CDMA市场)。摩托罗拉、北电等目前仅能偏安于CDMA一隅，但整体实力已乏善可陈。

在如此大背景下，未来中国3G舞台上，声音最为高亢的表演，可能在中国本土企业中展开，这是因为从大方向上看，他们拥有相同的技术成本优势，相同人才基础环境，相似的产品线和市场战略。

“行业洗牌并不意味着价格战。”对于记者的“价格战是否会加剧”的追问，徐直军快速回答说，“洗牌意味着运营商的‘短名单’更少，我们的机会更多。”

除此之外，2008年，华为适时地针对TD的市场战略上做出重大改变，“我们把鼎桥重新定义为一个研发中心，这是因为，长期研发、运维能力和针对运营商的 支持部门等会影响到运营商的选择，这种能力鼎桥没有，而华为和诺-西有”。这可视为华为对过去战略判断失误的一次重要纠错。

 2009年突破300亿美元

但挑战依旧巨大。

对于这几年快速发展的华为而言，现金流是一个绕不过去的话题。根据2007年的销售规模测算，华为已成功超越北电，晋级全球通讯设备前五名，与此同时，位 居前五的设备商中，诺-西、摩托罗拉已显出下滑或亏损的疲态——在庞大的机会市场面前，华为能否平衡好快速扩长与短期财务稳健的关系？

有观点认为，在过去的一年，华为对金融杠杆的运作“是在钢丝上行走”，尤其是2007年，其营业利润率已经从2003年的19%下降到了2007年的 7%，净利润率则从14%下降到了5%；与此同时，华为过去相对低的资产负债率也在攀升，2005年之前，华为负债率控制在50%以下，2007年已经达 到67%的高位。

徐直军表示，华为2008年的财务报表目前正在经由KPMG进行财务审计，详细数据将于今年4月公布，“华为2008年经营性利润预计将达到10%以上”，同时净利润以及资产负债率等情况均比“优于上一年”。对于这一点，徐直军显得很有信心。

徐亦坦陈，作为非上市公司的华为，在财务杠杆上“会让我们更关注公司的长远利益，而不仅是短期效益”。他同时也强调说，华为2009年合同销售额或将突破300亿美元，“成长速度会有所下降”。

他说，华为近年也在着力控制自己的节奏，尤其是2008年，华为开始引入Accenture顾问公司，加强了华为在CRM(客户关系管理)上的执行力。他 解释说，华为试图将IPD(集成产品开发)上的成功复制到CRM上。过去，华为一直在自己进行CRM管理流程的设置，专业化不强，引入Accenture 公司后，主要解决的问题是全球回款效率提高的问题，“我们强调，要把机会变为合同，把合同变为现金”。

有消息称，华为去年第四季度的回款理想，似乎CRM改善已初见成效。]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/01/14/%e6%96%b0%e8%81%9e%e5%8d%8e%e4%b8%ba3g%e5%bb%b6%e7%bb%ad%e5%85%a8%e7%90%83%e6%88%98%e7%95%a5%ef%bc%9a%e6%b5%b7%e5%a4%96%e9%94%80%e5%94%ae%e5%8d%a0%e6%af%9475/</link>
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		<title>Microsoft OCS 2007 + Asterisk</title>
		<description><![CDATA[

Microsoft Office Communication Server 2007 (OCS)  是一套整合企業內即時性通訊系統。大家可以想像它是 Microsoft 所生產的 PABX 系統。

http://www.microsoft.com/taiwan/promo/ocs/

我嘗試過OCS 與 Asterisk 作系統整合是可行的。事前需要注意三東西：

	OCS 是利用 Mediation Server 來與各大 PABX 系統作整合橋樑。如果她需要與 Asterisk 作整合，這東西不可少。
	OCS 的通訊協定(Protocol)是 TCP SIP。而 Asterisk 只有 1.6.x 才有 TCP SIP 的支援。所以，Asterisk 1.6.x 是唯一的選擇。
	注意 E.164 的電話號碼格式。OCS 是嚴格使用E.164 標準。

注意以上三點，Asterisk 和 OCS 的整合應該沒有什麼難度。但因為 OCS 的系統很大很大，所以我建議去 Amazon 買一本 OCS resources kit 作參考。]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/01/06/microsoft-ocs-2007-asterisk/</link>
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		<title>抄番來，有意思的故事，共勉之</title>
		<description><![CDATA[三百年前有個小女孩，愛穿紅披肩, 大家都稱她"小紅帽"。那年平安夜，小紅帽到森林裡探望外婆, 途中被大灰狼一口吃掉了(！) (咁快???) 之後大灰狼發現自己還未吃飽, 連忙趕到外婆家，一口把外婆吃掉了。吃飽的大灰狼躺在床上想睡覺，卻被突如其來的肚痛折磨得生不如死, 忍不住跑到河邊，嘔吐大作，把外婆和小紅帽原封不動地吐出來(！) 小紅帽和外婆得救了，大灰狼也從此不敢再暴飲暴食了。

三百年前有個牧童每天到山上放羊。由於覺得很悶很無聊，他時常跑到山下唱衰大灰狼(？) 訛稱牠吃掉自己的羊云云。謠言傳到大灰狼耳邊, 使牠非常生氣，決定要找牧童算帳。那年聖誕節，大灰狼來到山上，看見牧童的羊群就二話不說先吃掉三幾隻，吃不完就用自備麻包袋打包，帶回去給狼媽狼爸享 用。結果牧童損失好慘重，再也不敢亂講是非了。

三百年前有個貧窮的豬家庭。大豬, 二豬和小豬都長大了，但豬媽媽沒有錢幫牠們買屋置業，只好叫牠們出去省城(!!!)碰運氣。大豬在路上遇到一個富商, 馬上向富商募捐, 籌得首期。二豬也遇到同一位富商, 牠留在富商身邊工作，每月取得固定工資。小豬同樣遇到那位富商，並將身上僅有的衣物都送給他，請求富商收他為徒，教牠做生意。那年boxing day，大灰狼入城。大豬找不到善長人翁, 房子早就斷供了, 流落街頭, 被大灰狼吃掉了。二豬的工資全都用來供樓，足襟見肘，沒有錢吃飯結果餓暈在街頭，也被大灰狼吃掉了。小豬學會做生意後，憑著富商的幫忙賺了很多錢，還買了 一棟別墅，一次過付清，安居樂業。

http://tabodiary.blogspot.com/2008/12/blog_25.html]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/01/04/%e6%8a%84%e7%95%aa%e4%be%86%e6%9c%89%e6%84%8f%e6%80%9d%e7%9a%84%e6%95%85%e4%ba%8b/</link>
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		<title>新的一年新氣象</title>
		<description><![CDATA[Happy new year

[singlepic=194,320,240,,center]]]></description>
		<link>http://www.denniswuworks.com/2009/01/01/%e6%96%b0%e7%9a%84%e4%b8%80%e5%b9%b4%e6%96%b0%e6%b0%a3%e8%b1%a1/</link>
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